バッファマネジメント
バッファのとり方については、CCPMの考え方が好み。
プロジェクトにおいて大幅なバッファがあると、もったいない、その期間でもっと他の事ができるのではないかと思ってしまう。
結果リリース間際でドタバタし、余計なコストが嵩む。
そっちの方がもったいない。
プロジェクトの達成期待度に合わせて、適切にバッファを用意すべきだ。
バッファのとり方については、CCPMの考え方が好み。
プロジェクトにおいて大幅なバッファがあると、もったいない、その期間でもっと他の事ができるのではないかと思ってしまう。
結果リリース間際でドタバタし、余計なコストが嵩む。
そっちの方がもったいない。
プロジェクトの達成期待度に合わせて、適切にバッファを用意すべきだ。