バッファマネジメント

バッファのとり方については、CCPMの考え方が好み。

プロジェクトにおいて大幅なバッファがあると、もったいない、その期間でもっと他の事ができるのではないかと思ってしまう。

結果リリース間際でドタバタし、余計なコストが嵩む。

そっちの方がもったいない。

プロジェクトの達成期待度に合わせて、適切にバッファを用意すべきだ。